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Itaú Unibanco termina el primer trimestre de 2013 con un beneficio neto recurrente de R$ 3,5 mil millones

El beneficio neto recurrente del primer trimestre de 2013 fue de R$ 3,5 mil millones, con una rentabilidad anualizada sobre el patrimonio neto promedio del 19,1%.

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Itaú Unibanco termina el primer trimestre de 2013 con un beneficio neto recurrente de R$ 3,5 mil millones
· La cartera de crédito total ajustada (que incluye avales, fianzas y títulos privados) aumentó un 9,2% respecto al mismo periodo del año anterior y llegó a la cifra de R$ 456,2 mil millones. A excepción de la cartera de vehículos, que se redujo en el periodo, hubo una evolución del 13,7% en doce meses.

· El índice de incumplimiento medido por créditos vencidos desde hace más de 90 días se redujo al 4,5% en marzo de 2013, lo que representa una mejora de 0,3 punto porcentual en el trimestre y de 0,6 punto porcentual en doce meses.

· La relación entre los gastos de provisión para créditos de liquidación dudosa y la cartera de crédito llegó al 1,34% al final del primer trimestre de 2013, el índice más bajo desde la fusión de Itaú Unibanco.

El control de los gastos y la tendencia a la baja en los indicadores de incumplimiento hicieron que Itaú Unibanco obtuviese un beneficio neto recurrente de R$ 3,5 mil millones y un retorno sobre el patrimonio neto promedio del 19,1% en el primer trimestre de 2013.

El banco vio reducirse el índice de incumplimiento medido por créditos vencidos desde hace más de 90 días al 4,5% en marzo de 2013 (0,6 punto porcentual menos que en marzo de 2012), beneficiado, principalmente, por la mejora de 0,8 punto porcentual en la cartera de empresas. La disminución de la morosidad trajo consigo una reducción del 20,5% en lo que se refiere a los gastos de provisiones para créditos de liquidación dudosa, que llegaron a R$ 4,9 mil millones en el primer trimestre de 2013.

“Estamos recogiendo los frutos de un trabajo que venimos realizando desde hace algún tiempo, cuando decidimos cambiar el mix de productos del banco y centrarnos en carteras de menos riesgo y con más garantías, tales como inmobiliario y descontado en nómina. Con relación al futuro, vislumbramos una participación cada vez mayor de estos segmentos, combinada con una política de control de gastos y mejora de la eficiencia”, afirma Rogério Calderón, director Corporativo de Contraloría de Itaú Unibanco.

La cartera de crédito total ajustada (que incluye avales, fianzas y títulos privados) sumó R$ 456,2 mil millones, con una subida del 9,2% en comparación con los datos al 31 de marzo de 2012. Entre las carteras que más crecieron cabe destacar la de crédito

inmobiliario a personas físicas, con un 31,3%, la de crédito descontado en nómina, con un 48,1%, y la de grandes empresas, con un 17,2%. En el ámbito internacional, se resalta el aumento del 42,1% en la cartera de crédito de Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay con relación al mismo periodo de 2012.

Nuestros activos totales pasan de R$ 1,0 billón y nuestros recursos propios, captados y administrados giraban alrededor de R$ 1,5 billones al 31 de marzo de 2013. El índice de Basilea fue del 17,7%, lo que representa un crecimiento de 1,6 puntos porcentuales respecto al 31 de marzo de 2012 y pone de manifiesto la fuerte posición de capital de Itaú Unibanco.

Más informaciones sobre los resultados están disponibles en el sitio de Itaú Unibanco www.itau-unibanco.com.br/ri.

Aspectos destacables del 1er trimestre de 2013:

· Marketing – Itaú lanzó la nueva campaña institucional #issomudaomundo con el propósito de dar todavía más visibilidad a la manera que el banco tiene de materializar su compromiso con la transformación. Además del spot de televisión, se prepararon viñetas, anuncios en los medios impresos y en internet, así como acciones en las redes sociales. La dirección www.itau.com.br/issomudaomundo reúne informaciones sobre todas las iniciativas creadas y causas que el banco apoya, tales como Bike Sampa, Itaú Cultural y Espaço Itaú de Cinemas.

· Tecnología – Con objeto de adelantarse a las tendencias y ofrecer lo que hay de mejor en la prestación de servicios al cliente, Itaú estableció asociaciones con Redecard y Mastercard para innovar en los métodos de pago y compras con tarjetas de crédito, débito y prepago.

· Premiación – En reconocimiento a su actuación, Itaú Unibanco resultó elegido por la revista Global Custodian el Mejor Custodio de la Región de las Américas y el Caribe para clientes internacionales, en Brasil tanto para consumidores locales como internacionales y en Chile para clientes internacionales.
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